Looking For Anything Specific?

劉德音 學歷 / 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士

Admin Juli 16, 2021

劉德音 學歷 / 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士. See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org 林佳龍：前臺中市市長、前立法委員、前總統府副秘書長、前行政院新聞局局長。前交通部部長。 （政治所 1988/政治系 1986） 10. 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特.

林佳龍：前臺中市市長、前立法委員、前總統府副秘書長、前行政院新聞局局長。前交通部部長。 （政治所 1988/政治系 1986） 10. Dec 30, 2013 · 今年59歲的劉德音，擁有建中、台大電機、加州柏克萊大學電機博士學位，也曾在英特爾和at&t貝爾實驗室工作，以大多數人的標準來說，可算是學經歷上的「正黃旗」。 See full list on zh.wikipedia.org 學歷 劉德音出生於 台灣 台北 。 高中畢業於 台北市立建國高級中學 ，之後在 國立台灣大學 獲得 電機工程 學士學位，並前往 美國 加州大學柏克萊分校 獲得電機暨電腦資訊碩士和博士學位 3 。 See full list on zh.wikipedia.org

全文 劉德音未雨綢繆台積電600億屏東è
全文 劉德音未雨綢繆台積電600億屏東è"‹å¤ªé™½èƒ½é›»å»  from www.mirrormedia.com.tw
去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士 Dec 30, 2013 · 今年59歲的劉德音，擁有建中、台大電機、加州柏克萊大學電機博士學位，也曾在英特爾和at&t貝爾實驗室工作，以大多數人的標準來說，可算是學經歷上的「正黃旗」。 See full list on zh.wikipedia.org See full list on businesstoday.com.tw 葉金川：前臺北市副市長、衛生署署長、中央健康保險局首任總經理。 （公衛所 1977/醫學系 1975） 6. See full list on businesstoday.com.tw 徐永明：第9屆立法委員、時代力量黨主席。政治學學者，曾任東吳大學政治系教授。 (政治所 1994/政治系 1989) 12. 林佳龍：前臺中市市長、前立法委員、前總統府副秘書長、前行政院新聞局局長。前交通部部長。 （政治所 1988/政治系 1986） 10.

Oct 27, 2020 · 劉德音畢業於美國加州柏克萊分校電機暨電腦資訊博士，在致詞時他特別分享到踏入半導體的契機，緣起於1974年一場施敏教授在台大的演講。.

See full list on businesstoday.com.tw Oct 27, 2020 · 劉德音畢業於美國加州柏克萊分校電機暨電腦資訊博士，在致詞時他特別分享到踏入半導體的契機，緣起於1974年一場施敏教授在台大的演講。. See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org See full list on businesstoday.com.tw 郭正亮：前立法委員。 (心理所 1988/心理系 1984) 11. See full list on zh.wikipedia.org Apr 22, 2020 · 台積電民國2019年年報出爐，董事長劉德音（右）與總裁魏哲家（左）兩人酬金同為新台幣2.93億元，約占台積電稅後淨利0.085%。（中央社檔案照片） See full list on zh.wikipedia.org Nov 18, 2019 · 10月底，他也出現在台灣半導體協會（tsia）的年會參加論壇，引起注意，「劉德音都把他帶在身邊，」一位供應商注意到。 張曉強畢業自北京清華大學，擁有杜克大學電機博士。他出身英特爾，曾任技術與製造事業群副總。 葉金川：前臺北市副市長、衛生署署長、中央健康保險局首任總經理。 （公衛所 1977/醫學系 1975） 6.

Oct 27, 2020 · 劉德音畢業於美國加州柏克萊分校電機暨電腦資訊博士，在致詞時他特別分享到踏入半導體的契機，緣起於1974年一場施敏教授在台大的演講。. Apr 22, 2020 · 台積電民國2019年年報出爐，董事長劉德音（右）與總裁魏哲家（左）兩人酬金同為新台幣2.93億元，約占台積電稅後淨利0.085%。（中央社檔案照片） 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士 See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org

Sia 美国半导ä½
Sia 美国半导ä½"从业者不到28万人 台积ç"µåˆ˜å¾·éŸ³ 美国åº"该投资ç "å' 培养人才 而不是试图转移供åº"é"¾ from s.laoyaoba.com
See full list on businesstoday.com.tw See full list on zh.wikipedia.org Apr 22, 2020 · 前年的6月5日，創辦人張忠謀退休，劉德音接任台積電董事長，因僅近半年時間，劉領到1.4億元董事酬勞，創辦人張忠謀任近半年董事長則領1.22億元次之。去年是劉德音接任董事長以來，首度拿到全年董事酬勞。 郭正亮：前立法委員。 (心理所 1988/心理系 1984) 11. 林佳龍：前臺中市市長、前立法委員、前總統府副秘書長、前行政院新聞局局長。前交通部部長。 （政治所 1988/政治系 1986） 10. See full list on zh.wikipedia.org See full list on businesstoday.com.tw Nov 18, 2019 · 10月底，他也出現在台灣半導體協會（tsia）的年會參加論壇，引起注意，「劉德音都把他帶在身邊，」一位供應商注意到。 張曉強畢業自北京清華大學，擁有杜克大學電機博士。他出身英特爾，曾任技術與製造事業群副總。

葉金川：前臺北市副市長、衛生署署長、中央健康保險局首任總經理。 （公衛所 1977/醫學系 1975） 6.

See full list on zh.wikipedia.org Oct 27, 2020 · 劉德音畢業於美國加州柏克萊分校電機暨電腦資訊博士，在致詞時他特別分享到踏入半導體的契機，緣起於1974年一場施敏教授在台大的演講。. See full list on zh.wikipedia.org See full list on businesstoday.com.tw See full list on zh.wikipedia.org 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. Nov 18, 2019 · 10月底，他也出現在台灣半導體協會（tsia）的年會參加論壇，引起注意，「劉德音都把他帶在身邊，」一位供應商注意到。 張曉強畢業自北京清華大學，擁有杜克大學電機博士。他出身英特爾，曾任技術與製造事業群副總。 郭正亮：前立法委員。 (心理所 1988/心理系 1984) 11. See full list on zh.wikipedia.org 楊秋興：前高雄縣縣長、前政務委員、前立法委員。 （土木所碩士 1985/土木系 1979） 8. Apr 22, 2020 · 前年的6月5日，創辦人張忠謀退休，劉德音接任台積電董事長，因僅近半年時間，劉領到1.4億元董事酬勞，創辦人張忠謀任近半年董事長則領1.22億元次之。去年是劉德音接任董事長以來，首度拿到全年董事酬勞。 葉金川：前臺北市副市長、衛生署署長、中央健康保險局首任總經理。 （公衛所 1977/醫學系 1975） 6. 去年升任共同營運長後，考驗劉德音與魏哲家的課題已經開始。「過去兩年，我都在做市場行銷，對外溝通、對客戶的銷售，這是我學習密度最高的地方。」一直以來管的都是工廠，但要勝任台積電執行長大位，內斂的劉德音也得開始學著與客戶應對。像是高通董事長兼執行長保羅．雅各（paul jacobs）來台，張忠謀招待他到家裡吃飯時，就把劉德音帶在身邊作陪。 同樣輪值到各個部門歷練的魏哲家，也大感同意，「就像董事長說的，『器識在先，工程其從』，工程（我們）都夠啦，器識是他要我們培養的。」魏哲家不諱言，張忠謀對他們的期待很深，看事情要有遠見，待人接物也都要更有深度。 未來是否從雙執行長裡挑出董事長，張忠謀沒把話說死；對於在張忠謀心中，這兩位執行長的火候未到家，他們心底也明白。如何脫穎而出，端看兩人在三、五年內，甚或十年內的表現；而這齣「後張忠謀時代」戲碼，考驗的不只是一位老人的心思、兩人情誼，更在於能否為台灣企業接班轉型樹立典範。 劉德音 出生：1954年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電營運資深副總、世大積體電路製造公司總經理 學歷：美國加州大學柏克萊分校電機暨電腦資訊博士 魏哲家 出生：1953年 現職：台積電總經理暨共同執行長 經歷：台積電業務開發資深副總、新加坡特許半導體公司資深副總 學歷：美國耶魯大學電機工程博士

See full list on businesstoday.com.tw See full list on businesstoday.com.tw See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org Apr 22, 2020 · 台積電民國2019年年報出爐，董事長劉德音（右）與總裁魏哲家（左）兩人酬金同為新台幣2.93億元，約占台積電稅後淨利0.085%。（中央社檔案照片）

台積電赴美拍板2 斥資千億落腳亞利æ¡'那劉德音選址關鍵曝光
台積電赴美拍板2 斥資千億落腳亞利æ¡'那劉德音選址關鍵曝光 from www.mirrormedia.com.tw
徐永明：第9屆立法委員、時代力量黨主席。政治學學者，曾任東吳大學政治系教授。 (政治所 1994/政治系 1989) 12. 楊秋興：前高雄縣縣長、前政務委員、前立法委員。 （土木所碩士 1985/土木系 1979） 8. See full list on zh.wikipedia.org See full list on businesstoday.com.tw See full list on zh.wikipedia.org Oct 27, 2020 · 劉德音畢業於美國加州柏克萊分校電機暨電腦資訊博士，在致詞時他特別分享到踏入半導體的契機，緣起於1974年一場施敏教授在台大的演講。. 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. Apr 22, 2020 · 台積電民國2019年年報出爐，董事長劉德音（右）與總裁魏哲家（左）兩人酬金同為新台幣2.93億元，約占台積電稅後淨利0.085%。（中央社檔案照片）

徐永明：第9屆立法委員、時代力量黨主席。政治學學者，曾任東吳大學政治系教授。 (政治所 1994/政治系 1989) 12.

徐永明：第9屆立法委員、時代力量黨主席。政治學學者，曾任東吳大學政治系教授。 (政治所 1994/政治系 1989) 12. Apr 22, 2020 · 台積電民國2019年年報出爐，董事長劉德音（右）與總裁魏哲家（左）兩人酬金同為新台幣2.93億元，約占台積電稅後淨利0.085%。（中央社檔案照片） 「他非常聰明、非常開朗，不管是同意見、不同意見，他都不會有私人的情緒在裡頭，這個特質是我非常欣賞的。」劉德音這麼形容魏哲家，讓一旁的魏哲家連忙笑說：「（開朗）因為我比較胖啦！」 要用一句形容劉德音，魏哲家也不遑多讓，「一位非常正直的君子，做事態度嚴謹，然後……比我聰明！」語畢，又是一陣笑聲。 兩人個性的差異，一覽無遺。其實，劉德音和魏哲家是很不一樣的兩個人。內斂一些的劉德音，上班前會先和太太快走運動，準時八點半上班；浪漫、直率一些的魏哲家，卻是六點半就出現在公司，不是為了工作，原因很令人莞爾，是怕塞車。 「一早來，就要快快樂樂的，（開車）沒有人堵在我前面，就覺得好爽啊！」魏哲家的爽朗，盡在話裡。 看著兩人一搭一唱，就為化解外界對雙執行長制的疑慮，「我們有很好的『領導（指張忠謀）』，沒有變啦！」兩人異口同聲地說。 如同張忠謀要對外傳達的，台積電的「一個太陽」，依然照耀著，即使有了兩位共同執行長，決策、運作方式都沒變。同樣的，對於共同執行長的職責，劉德音與魏哲家心底很清楚，就是用先進的技術讓台積電維持領先地位。 其實，張忠謀回鍋的這四年來，也是在做這件事。「四○奈米的事，對我們是一次警鐘，讓我們重新省思研發方式。」劉德音之所以感嘆，不是沒有原因，○九年，台積電因四○奈米良率過低，造成大客戶超微（ａｍｄ）與英偉達（nvidia）出貨計畫延宕。 因此，張忠謀大舉增加研發投資，「差不多有三倍吧，這是很大的改變，資本支出從一年二十億美元到一百億美元，這是要有guts（膽識）、要有遠見的。」當時掌管台積電十二吋廠的劉德音，負責的是最先進的製程，感受最深，張忠謀一手主導的策略轉向，才讓台積電得以改頭換面。 因為技術演進，客戶會逐步向先進製程靠攏，但台積電還有許多八吋產能，為了善用這些產能，魏哲家毫不猶豫地允諾做業務開發，負責將成熟製程轉型至類比ｉｃ。「我們孜孜不倦地盡量縮小半導體的技術，把東西弄得更小，但在縮小之外呢？還有很多生意不是用縮小來解決的。」魏哲家說。 不論汽車ｉｃ，還是工業用ｉｃ，就連照相機裡的感光元件都不必用到最新的先進製程，因為人類聽力、視覺、觸覺有限；所以魏哲家就負責推廣，把客戶導向成熟製程來，「我們要比競爭者提早一步。」 儘管已升任共同執行長、儘管台積電已是全球晶圓代工的龍頭，市占率超過五成，可是三星與格羅方德（global foundries）結盟，英特. See full list on zh.wikipedia.org 學歷 劉德音出生於 台灣 台北 。 高中畢業於 台北市立建國高級中學 ，之後在 國立台灣大學 獲得 電機工程 學士學位，並前往 美國 加州大學柏克萊分校 獲得電機暨電腦資訊碩士和博士學位 3 。 See full list on zh.wikipedia.org 林佳龍：前臺中市市長、前立法委員、前總統府副秘書長、前行政院新聞局局長。前交通部部長。 （政治所 1988/政治系 1986） 10. See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org See full list on zh.wikipedia.org Oct 27, 2020 · 劉德音畢業於美國加州柏克萊分校電機暨電腦資訊博士，在致詞時他特別分享到踏入半導體的契機，緣起於1974年一場施敏教授在台大的演講。.

Apr 22, 2020 · 台積電民國2019年年報出爐，董事長劉德音（右）與總裁魏哲家（左）兩人酬金同為新台幣293億元，約占台積電稅後淨利0085%。（中央社檔案照片） 劉德音. See full list on zh.wikipedia.org

Posting Komentar

0 Komentar